PILAR 01 / 05
Inteligência comercial
Diagnóstico do negócio, mercado, ICP, diferenciais e oportunidades.
Clareza sobre quem alcançar e onde atuar.
Estruturação de canais de aquisição
Sua empresa já investe em marketing. Mas isso está se transformando em vendas?
Estruturamos canais de aquisição e processos comerciais integrados para transformar demanda em oportunidades mais qualificadas e construir maior previsibilidade de vendas.
Visão de negócio. Estratégia. Execução integrada.
O PONTO DE PARTIDAIntenção do clienteEntender antes de agir
Mensagem + oferta
UMA ESTRUTURA CONECTADAOportunidade qualificada
Seu negócio no centro
Estratégia antes das ferramentas
Atraia quem faz sentido.
Público, intenção e oferta conectados para gerar oportunidades mais qualificadas.
MARKETING E COMERCIAL, NA MESMA DIREÇÃO.
Trajetória em números
Experiência construída em resultados.
+R$ 550.000Gerenciados em mídia.
+15.900Leads gerados.
+40Parceiros atendidos.
+R$ 7.300.000Gerados em vendas.
Indicadores históricos da Advantage, acumulados ao longo de sua atuação.
O desafio
Você investe para gerar oportunidades.
Mas o que acontece depois?
Quando aquisição e comercial não estão conectados, o investimento pode perder força no caminho. Alguma destas situações faz parte do seu cenário?
01 / Perfil e qualificaçãoOs leads chegam. Mas não são os clientes certos.
Entenda o ponto de atenção
Leads que não correspondem ao perfil desejado.
O ponto de atenção pode estar no público, na mensagem ou nos critérios de qualificação. Precisamos entender quem chega e quem faz sentido para o negócio.
02 / Visibilidade do resultadoHá investimento. Falta clareza sobre o retorno.
Entenda o ponto de atenção
Investimento em marketing sem clareza de retorno comercial.
Olhar apenas para cliques e contatos deixa parte da história de fora. É preciso conectar a origem das oportunidades ao que acontece no comercial.
03 / Continuidade comercialA oportunidade entra. E se perde no caminho.
Entenda o ponto de atenção
Oportunidades perdidas entre atendimento, qualificação e fechamento.
Tempo de resposta, acompanhamento e passagem entre etapas merecem atenção. Um processo claro ajuda a identificar onde as oportunidades deixam de avançar.
04 / PrevisibilidadeO resultado oscila. Planejar fica difícil.
Entenda o ponto de atenção
Instabilidade comercial e dificuldade de planejar o crescimento.
Sem uma leitura consistente dos canais e do pipeline, o planejamento fica limitado. O diagnóstico busca entender o que causa essa instabilidade.
Nossa perspectiva
Nem todo problema de vendas se resolve com mais anúncios.
Às vezes, a dificuldade está na oferta. Em outros casos, no perfil dos clientes atraídos, na qualificação, no atendimento ou na ausência de processos comerciais.
Por isso, nosso trabalho começa antes da escolha das ferramentas.
É ASSIM QUE PENSAMOS
Primeiro entendemos o negócio.
Depois estruturamos a solução.
Metodologia Advantage
Da inteligência de mercado
à performance comercial.
Uma estrutura conectada, desenvolvida conforme os desafios e objetivos de cada negócio.
PILAR 02 / 05
Arquitetura de oferta
Construção de ofertas e mensagens alinhadas aos fatores de decisão dos clientes.
Uma proposta que faz sentido para o cliente.
PILAR 03 / 05
Engenharia de demanda
Estruturação de canais de aquisição adequados ao público, à intenção e ao momento de compra.
Canais alinhados à intenção e ao momento de compra.
PILAR 04 / 05
Estruturação comercial
CRM, pipeline, qualificação, atendimento e acompanhamento das oportunidades.
Oportunidades conduzidas com processo.
PILAR 05 / 05
Inteligência de performance
Indicadores, análise de resultados e otimização contínua.
Decisões orientadas pelo que acontece no negócio.
Uma estrutura integrada. Cada etapa informa e fortalece a próxima.APRENDIZADO CONTÍNUO ↻
As soluções são definidas conforme o diagnóstico e as necessidades de cada empresa.
Engenharia de demanda
Diferentes clientes.
Diferentes necessidades.
Diferentes caminhos até a compra.
Nem todas as pessoas que procuram uma solução estão no mesmo momento de decisão — e nem todas valorizam os mesmos benefícios.
Estruturamos a aquisição considerando essas diferenças, conectando mensagens, ofertas e experiências às necessidades de cada público.
Níveis de consciênciaIntenção de buscaCritérios de decisãoJornada de compra
O que o cliente conhece, o que procura, o que valoriza e o caminho que percorre: dimensões distintas que orientam a aquisição.
O CAMINHO ATÉ A COMPRA
NA PRÁTICA / 01
Entender a necessidade expressa é o começo. Uma busca pode indicar descoberta, comparação ou procura por uma solução específica.
Soluções
Soluções conectadas ao que
seu negócio realmente precisa.
A estratégia define as ferramentas.
O diagnóstico define as prioridades.
Estratégia
- Diagnóstico e inteligência de mercado
- Definição de ICP
- Posicionamento
Aquisição
- Google Ads
- Landing pages
- Prospecção outbound B2B
Oferta
- Arquitetura de ofertas
- Copywriting
- Mensagens por perfil e intenção de compra
Comercial
- Implementação de CRM
- Estruturação de pipeline
- Processos comerciais
- Treinamento de equipes
Inteligência
- Dashboards
- Indicadores
- Análise de dados
Sobre a Advantage
Uma visão de negócios que vai além das ferramentas.
2019.O INÍCIO DE UMA TRAJETÓRIA
EM CONSTANTE EVOLUÇÃO
EM CONSTANTE EVOLUÇÃO
A Advantage nasceu da conexão entre Administração, marketing e uma relação com o universo das vendas que começou muito antes da empresa.
Desde 2019, nossa atuação evoluiu da execução de soluções de marketing para uma visão integrada de aquisição e performance comercial.
Acreditamos que compreender o negócio é o primeiro passo para construir estratégias capazes de gerar resultados consistentes.
Por isso, nossa atuação combina diagnóstico, inteligência de mercado, estruturação de canais de aquisição e desenvolvimento de processos comerciais.
WAWilton AlmeidaFundador da Advantage.
O próximo passo
Antes de propor uma solução,
precisamos entender o seu negócio.
Solicitar diagnóstico comercial01
Entendemos o cenário atual.
02
Identificamos gargalos e oportunidades.
03
Apresentamos um direcionamento de atuação.
Vamos conversar
Vamos entender o que está limitando o crescimento da sua empresa?
Compartilhe algumas informações sobre seu negócio para que possamos compreender seu cenário antes da nossa conversa.
Uma conversa sobre o seu negócio.
O primeiro passo para uma estrutura mais consistente.